公交新聞
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中層管理下屬的藝術
2024-03-28 08:47:05
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做“平臺”而不是“拐杖”
企業要靠什么來支撐？一定是靠一批獨立思考的員工來支撐。千萬不要聘用那些連他自己都不知道今后要做什么的人。只是聽話是沒有用的，獨立思考才能為企業創造價值。換一個角度來思考，領導要為員工提供支持，提供平臺，而不是作為員工的“拐杖”，少了這根拐杖，員工便無法行走。企業領導只有意識到這一點，才有可能實現企業和員工的雙贏。
領導要善于培養員工，這樣的領導對員工提出來的問題一般不會直接回答，他們會讓員工自己來表達，讓員工自己思考和行動。員工來詢問的時候，領導決不立即告訴他們答案，而是問員工打算怎么做，傾聽員工的想法，并詢問員工為什么會這么想。通過這樣的方法，領導應當起到的作用是為員工搭建一個支持員工成長的平臺，為了讓他更好地完成任務，為了讓他不斷承擔更大的責任，提供資源支持，并不斷為他爭取更多、更好的機會。善于引導員工獨立思考的領導是優秀的領導。要想讓依賴性強的員工能夠獨立思考、自己決策，就要讓他們得到必要的鍛煉，給他們提供開動腦筋的機會。領導不要輕易給出答案，要讓下屬自己思考，自己行動，自己對其結果負責。
讓員工自己思考、自己決策、自己行動并承擔失敗的責任，會使員工心里有一種“我親身經歷過”的充實感，同時他們會意識到，是領導的支持才使我有機會親身經歷。“給予員工指點，而不是指指點點”。對你的部下應該說：不要來我這里商量，直接把答案帶過來。
多些指導，少些領導
古語說：“已欲立而立人，已欲達而達人。”這句話的意思是說，只有自己愿意去做的事，才能要求別人去做；只有自己能夠做到的事，才能要求別人也做到。作為現代領導者必須以身作則，用無聲的語言說服員工，這樣才能具有親和力，才能形成高度的凝聚力。
中層管理者是一個團隊的先鋒，也是員工體會公司文化和價值觀的第一個接觸點，自己本身的工作能力、行為方式、思維方式甚至喜好都會對團隊成員產生莫大的影響。作為中層管理者，就一定要勇當下級學習的標桿。“榜樣的力量是無窮的”，管理者要想管好員工，必須以身作則，要事事為先、嚴格要求自己，一旦在員工心中樹立起威望，就會上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。做員工敬佩的領導，將使自己的管理工作事半功倍。
（郭增超 吳黎巍）
