修理公司以安全生產大排查、大整治攻堅行動為契機,把實行危險預知、安全確認、規范操作一日流程作為安全管理的一項重要舉措,在生產一線各車間、檢測線推行。即通過全員參與,對作業現場和作業過程中的危險源、可能發生的事故進行預想、辨識和控制,包括班前會事故預想,生產現場作業前危險預知,隱患排查控制,安全確認和班末安全驗收四部分內容組成。從員工參加班前會開始到開工前、工作中、驗收后全過程明確了行為標準,有效促進員工行為規范的養成。
每一次班前會上,班組長從生產安全、工作質量層面評估一個班次情況,安排整班工作任務,通報作業現場實況確立安全工作重點。員工到達生產現場后,首先了解危險預知情況,然后由班組長組織本班進行安全確認活動,在整個工作范圍內,查找安全隱患,制定落實安全措施,確保工作區域內的隱患和危險得到有效控制,班組長填寫規定的安全確認表格,當表格上所有的項目完全閉合才允許開工。作業結束后,要對照驗收內容,確認現場安全情況無誤方可下班。使安全工作制度化、規范化、程序化。
危險預知、安全預知、規范操作一日流程制度的推行,員工由過去的被動接受到主動參與安全管理,通過查找隱患、及時整改和安全行為習慣養成,不僅進一步增強全體員工安全意識,同時也確保安全工作的順利進行,有效控制安全事故發生,實現安全生產。
(陳思柱)