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唐山公交智慧與行動同行 管理與作風并重 ——路隊先進管理經驗

 

 

路隊是公交企業生產經營活動的“最小行政單元”，是運營生產工作的組織者、實施者。加強路隊班子建設、提高路隊管理水平，是實現公交企業管理科學化、制度化、規范化的關鍵所在。近日，總公司督導組在深入基層開展文明城創建、疫情防控、安全生產、防汛備汛“四項”重點工作督導檢查時，對很多基層路隊的先進典型做法以及創新工作給予了肯定，在基層發現了一些有管理水平、作風優良、不怕吃苦、勇于擔責的優秀管理者，總公司黨委不僅要將這些“金點子”、“好做法”進行深度挖掘，還要對這些優秀的基層員工進行廣泛宣傳，并號召全體干部職工對標優秀者，全方位提高企業各項工作水平。

唐山公交二公司二隊精細化管理有成效

隊長 孫敬平  書記 鄭松林

路隊管理人員是公司各項工作部署的落實者。二公司二隊分管兩個場站：遠洋城車場和市民中心首末站。為確保各項工作在路隊第一時間得到貫徹落實，班子成員合理分工，團結一心，相互支持，相互補臺，在高效落實總公司、分公司制定的各項規章制度的同時，結合分管的75路、61路、55路、31路四條運營線路生產實際以及場站情況，進一步規范路隊基礎管理。主要做法有：一是通過建章立制，讓管理更加順暢有序。如：《路隊管理人員責任分工》、《車隊管理臺賬》、《防汛應急預案》—讓每名路隊管理人員都有明確的職責分工和任務；《疫情防控宣傳教育臺賬》、《車容車貌檢查表》、《車輛標識檢查表》—讓每項工作不僅有標準化的流程，而且有檢查有記錄有整改，形成管理的閉環。二是從今年3月份開始，二公司二隊建立了“每日車況微信群”，由值班隊管在每日發車前將每一輛車的狀況，包括衛生、標識、車內設施等方面以拍照的方式發送群內，這樣的工作方法讓每名隊管都能對當日發出的車輛情況做到心中有數的同時，提高了對問題車輛的整改效率。三是在總公司檢查落實“四項”重點工作中，督導組還發現了一個這樣的細節，二隊把為乘客測量體溫的體溫槍以及為每一輛公交車上配備的消毒小噴壺都進行編號、寫上負責人姓名，這樣細致的管理極大的增強了工作人員的責任。

唐山公交豐潤分公司一隊降本增效有方法

隊長 崔樹增    書記  王敬超

對路隊來說，管理能不能把握一個“活”字 ，將直接影響路隊工作完成的質量和效率，同時這也是衡量路隊管理人員管理水平和效果的另一種尺度。豐潤分公司一隊在完成各項運營任務的同時，努力做到降本增效。在降本方面，書記王敬超為每一個駕駛員從思想上做工作，讓他們充分認識節能降耗工作的重要性，注意運營中每一個細節，最大限度的減少能源損耗，正如他所說：“我們的老駕駛員一趟運行線路途經幾個紅燈，站與站之間‘幾腳油’都能做到心中有數”。在增效方面，隊長崔樹增在面積、人口、人員流動情況都不及市區的情況下，充分利用豐潤區城鄉結合特點以及道爾頓中學等重點學校的地域性優勢，積極開展定制公交業務。經過不懈的努力，現一隊與豐潤區內各大中學校形成了穩定的業務關系，常年服務金橋中專兩所學校的學生放假接送，以及轄區內學校的中考以及高考的接送任務。豐潤分公司一隊自2020年起在實現定制公交增收入四十萬元的同時，通過熱情優質的服務讓校方和師生深受感動，實現了學校與企業互利互惠的“雙贏”局面。

先進經驗共同分享，創新做法相互借鑒。唐山公交總公司“四項”重點工作還在持續推進，督導組也將在督導各單位工作開展情況的基礎上，深度挖掘其工作亮點和特色做法，持續宣傳報道，為全公司提供相互借鑒、學習、交流經驗的平臺和機會，不斷推動公司各項工作邁上新臺階。