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總公司召開上半年生產經營分析會

為總結工作經驗，分析存在不足，對下半年經營工作做好謀劃和部署，確保全年任務指標的有力完成，8月28日，總經理劉東占主持召開了2018年度上半年生產經營分析會，總公司領導班子，營運公司、修理公司黨政主要負責人，相關部室主要負責人參加了會議。

會議本著務實高效的原則，突出部門管控督導作用，聽取了相關職能部門對總公司上半年整體經營、運營、安全以及勞動用工清理工作匯報，分析了存在的不足，謀劃、部署了下步工作，并就各單位反映的生產經營難題的解決進行了協調安排。

會議就做好下半年生產經營工作進行了強調部署。一是積極推進成本規制建設；二是著力推進企業規范化管理；三是強化部門督導考核職能，確保考核到位、監督到位、落實到位；四是完善分公司考核機制方案，建立網格化管理，層層壓實責任；五是加強經營分析，找準管理漏洞和解決措施，不斷提升增盈節支能力；六是做好職工的宣傳引導工作，積極營造昂揚向上、履職盡責的工作氛圍；七是嚴格干部隊伍管理考核和用人導向，積極推進實施“末尾淘汰”機制；八是加強勞動用工清理和責任追究；九是科學制定運營計劃，創新運營服務模式，積極打造工作亮點，不斷提升百姓滿意度和出行分擔率。

黨委書記夏保良在會上通報了總公司黨委上半年的工作情況，針對存在問題部署了下步工作，并結合抓好黨建促經營提出如下要求：一是要圍繞經營抓黨建，促進各項任務的有力完成。二是要充分發揮黨組織的政治優勢，為企業穩定發展服好務，尤其是落實好服務職工最后一公里，真心為職工辦實事、解難題。三是落實責任追究制度，不斷激發黨員干部的責任心、事業心。四是加強學習，抓好宣傳工作。