4月18日上午,總公司召開了第一季度經營分析會,總公司全體班子成員出席,各營運公司經理、各專業公司經理、各三產單位經理、機關各部室(直屬單位)主要負責人參加。會議聽取了各營運分公司、修理分公司、各三產單位第一季度經營情況匯報。
會上,總公司副總經理董冰根據全年的計劃和去年同期的對比,對各單位的經營情況進行了詳細的分析。總經理趙俊良指出了目前工作中存在的問題,并對下一階段的工作提出了幾點意見。他要求,一是各職能部室要落實責任、加強監管,認真對各單位進行考核。二是各營運分公司要采取多種措施,增強職工的凝聚力,全力克服司機短缺的困難。三是任何單位和個人都不能存在麻痹懈怠思想和僥幸心理,要將安全生產工作抓緊、抓細、抓實、抓好。四是要深入抓好服務管理,將服務貫穿工作全過程,盡快實現年初公布的七項便民措施。五是要強化車輛技術狀況管理,維護車容車貌,使車輛技術管理流程化、常態化。六是職能部室、專業公司要結合群眾路線教育實踐活動,切實轉變工作作風,牢固樹立為營運公司服務的思想。他指出,合理的指標分解是完成全年工作目標的關鍵,我們一定要深刻研究客流變化,認真分析變化原因,合理分解任務指標。他強調,完成全年工作目標要把握“三個要素”:一是“大而全”,以“大事做好,小事不丟”的工作態度,有的放矢的開展工作;二是“做早做小”,工作要從小事做起,提早謀劃。三是“找出工作的薄弱項”,及時整改。
通過此次會議,各部門明確了下一階段的工作重點,為圓滿實現全年工作目標打下基礎。
(總公司辦公室)