公交新聞
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“重點工程、工作創(chuàng)新、經營亮點”觀摩活動亮點詳解 ——2015年總公司重點工程
2024-03-27 09:50:36
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創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，是發(fā)展的不竭動力，也是一個企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。觀摩活動主旨在于如何結合實際、因地制宜推廣這些亮點和創(chuàng)新，促進企業(yè)各項管理工作。
一公司
“行風（服務）型班組”建設之班組pk制度
做法：根據路線和人員分布情況，將整個路隊再細劃分成5個班小組，每個班小組組長由先進工作者、優(yōu)秀黨員和德高望重的職工擔任。班組PK項目主要以《員工手冊》中對安全、行風項目的考核為依據，路隊每個月根據各小組得分情況進行排名，優(yōu)獎劣罰。通過職工與職工之間的PK，小組與小組之間的PK，激發(fā)職工力爭上游、積極進取的主動性，同時，還可以實現(xiàn)對后進職工的激勵。
效果：大大增強了職工的向心力和凝聚力，激發(fā)了工作的主動性。每個人都與集體緊密相連，提醒每個人自覺遵章守紀、做好工作。同時通過班組PK，真正做到了獎罰分明，職工互相監(jiān)督，公正公開，在全隊形成了良性競爭的全新局面，職工隊伍更是達到前所未有的穩(wěn)定。這種模式還能使職工的思想動態(tài)和困難要求在第一時間得到疏導解決。1-5月份全隊沒有發(fā)生1起責任事故，節(jié)省事故費28萬多元。班率、工作車率全部完成。收入由去年平均每月虧3-5萬，提升為今年平均每月虧1萬。
創(chuàng)新指數：★★★★★
推廣指數：★★★★☆
效果指數：★★★★★
“行風（服務）型班組”建設之特色站務室
做法：詳見本報第107期第四版《似家非家比家美 有情有愛暖人心》
效果：職工精神面貌變化很大，整體素質提升，榮譽感向心力增強，職工隊伍更加穩(wěn)定。
創(chuàng)新指數：★★★☆☆
推廣指數：★★☆☆☆
效果指數：★★★☆☆
二公司
鄭玉曉車組服務經驗推廣
做法：組織職工與勞模鄭玉曉開展服務經驗和技巧交流活動，以鄭玉曉車組為標準，開展車輛衛(wèi)生整治活動，以車廂的整潔有序帶動工作的高效有序，從而推動路隊工作的全面進步。
鄭玉曉的服務心得最突出的一點就是細節(jié)。比如：車進站時，車門對準站臺上不方便乘車的人群；車內拉手上有各種文明宣傳語；自費購買的窗簾、便民服務用品；時刻注意保持車廂環(huán)境衛(wèi)生（使用了三年的舊車，車內地板干凈如新）
創(chuàng)新指數：★★★☆☆
推廣指數：★★★★☆
效果指數：★★★☆☆
三公司
節(jié)能降耗新舉措
做法：1、在能源消耗方面，讓先進標兵與落后職工結成互助對子，傳授節(jié)油經驗，共同進步。
2、多種節(jié)能小發(fā)明、小革新的推廣使用：詳見本報107期二版《三公司機務創(chuàng)新工作之“閃亮”名片》
效果：2015年1月至今合計節(jié)約柴油2002.4升，折合現(xiàn)金10993.17元；節(jié)約燃氣94666.1方，折合現(xiàn)金344584.6元。
創(chuàng)新指數：★★★☆☆
推廣指數：★★★★☆
效果指數：★★★★☆
四公司
*中層管理人員實行績效工資考核
做法：在科隊長中實行按崗位確定考核類別的績效工資制，改變過去吃“大鍋飯“的局面，形成人人關注指標完成、人人為經營管理出力的良好局面，調動全員的主動性和積極性。配套措施為職能科室周工作計劃及完成情況匯報制度。
效果：科室人員的精神面貌、工作狀態(tài)發(fā)生了巨大變化，責任心明顯增強，執(zhí)行力顯著提高。
創(chuàng)新指數：★★★★☆
推廣指數：★★★★☆
效果指數：★★★★★
*中層培訓
做法：每周五18：00舉辦以班組建設和企業(yè)管理知識為主要內容的學習，由每個中層人員授課，以激發(fā)學習的自覺性和主動性。
效果：班組管理水平顯著提高，管理者的綜合素質有不同程度的提高。
創(chuàng)新指數：★★☆☆☆
推廣指數：★★★★★
效果指數：★★★☆☆
*安全運營監(jiān)督臺
做法：依托智能調度系統(tǒng)，把通過車載3D視頻監(jiān)控到的線路運營情況、路堵情況、車輛滿載情況、串車情況、駕駛員服務情況與實時管理結合起來，實行快速反應機制，確保各類問題得到最及時有效的處理。（詳見本報110期中縫《智能調度系統(tǒng)的新功能》）
創(chuàng)新指數：★★☆☆☆
推廣指數：★★★★★
效果指數：★★★☆☆
*安全微信平臺
做法：以安全為主題、以一線司機為主的微信群，利用微信聲、圖的先進傳送技術和發(fā)布功能，將安全管理和生產經營信息、工作經驗推廣等內容融入微信平臺中。（詳見本報110期第二版《小“微群” 新平臺 管理創(chuàng)新促發(fā)展》）
創(chuàng)新指數：★★☆☆☆
推廣指數：★★★★☆
效果指數：★★★☆☆
*車輛檢查日制度
做法：利用燃氣公司的專業(yè)人員和檢測設備，與燃氣公司成立了安全聯(lián)合檢查組，將每月10日定為車輛檢查日，對全部天然氣車輛的氣瓶、管路、加氣口及發(fā)動機的燃氣管路進行測漏檢查。
效果：確保了CNG公交車的行車安全系數。
創(chuàng)新指數：★★☆☆☆
推廣指數：★★★★★
效果指數：★★★☆☆
*駕駛員個人行風服務管理檔案
做法：建立駕駛員個人行風服務管理檔案。包括駕駛員個人基本信息，駕駛員路隊、路線、駕駛車輛變更信息，駕駛員詳細投訴件數、日期、類別及路隊處理意見，重點司機培訓教育記錄，優(yōu)秀司機表揚、獎勵記錄等。
效果：有利于對司機的工作情況進行跟蹤式有針對性的管理，也有利于評先、評優(yōu)工作的公平公正。
創(chuàng)新指數：★★☆☆☆
推廣指數：★★★★☆
效果指數：★★☆☆☆
*路隊經營指標分析會
做法：路隊班子每月召開上旬、中旬、下旬經營指標分析會，認真分析對比各線路每日指標完成情況，以控旬指標來確保全月指標。
效果：有利于及時發(fā)現(xiàn)運營管理中存在的問題，及時改正，避免更大的失誤；也促使每一名管理人員都學會算經濟賬，從平時工作的細微之處著手，提高經濟效益。
創(chuàng)新指數：★★★☆☆
推廣指數：★★★★☆
效果指數：★★★☆☆
*職工理事會
做法：由職工自己選舉產生，讓職工真正參與到路隊的建設中來。
效果：增強了職工的主人翁意識，能夠將一些問題、矛盾及時化解，打造和諧氛圍。
創(chuàng)新指數：★★☆☆☆
推廣指數：★★★☆☆
效果指數：★★★☆☆
五公司
*微信平臺的拓展應用
做法：將微信平臺引入到工作的多個層面，如調度、運營、安全、制度的執(zhí)行等，充分發(fā)揮微信即時傳送、圖聲共存的優(yōu)勢，讓管理直觀、高效，節(jié)省時間。
效果：制度的執(zhí)行力、現(xiàn)場管理的快速反應得到提高，有利于安全和運營。
創(chuàng)新指數：★★★☆☆
推廣指數：★★★☆☆
效果指數：★★★☆☆
車輛檢測線
2013年8月檢測線開始組建，包括占地面積3600平米的廠房設施，各種設備的安裝調試，各種儀器的計量標定，場地的各種標識標線，幾十萬字的必備資料，以及按編制所需30個崗位的省級質監(jiān)﹑環(huán)保部門持證上崗培訓等。目前，檢測線的前期準備工作已完成70%，尾聲工作如專家審核驗收﹑與交管部門聯(lián)網及環(huán)保、物價部門申報備案等正在有序進行。此項目投入運營后，不僅可以方便我公司車輛的年檢，而且可以檢驗社會車輛，為公司創(chuàng)造經濟效益。
風井樞紐充電站
隨著新能源車的推廣應用，總公司今年將新增加50部純電動公交車，而現(xiàn)有的供電公司南湖充電站是2009年建設的，共有十個充電樁，不能滿足營運生產的需求。總公司于2015年開始投入資金對現(xiàn)有充電站進行改擴建。目前該工程建設已竣工，進入設備調試階段。該充電站采用了國內第四代智能化一體充電機，具有使用簡單、安全保障系數高、維修方便、占地面積小、充電速度快等優(yōu)點。該充電站投入使用后，我公司將成為全國同行業(yè)“充電、運營、管理”一體化的第一家，有助于企業(yè)深挖潛力、降本增效，促進形成多元化的經營管理機制。
（總公司黨委工作部）
