公交新聞
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創新管理促轉型 提速降本謀發展
2024-03-28 08:34:06
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3月7日，總公司黨委工作部3月份通訊員培訓在五公司舉行，培訓后對五公司經營管理創新舉措進行了實地采訪，我印象最深的是路隊管理方面的創新舉措。
一是對路隊長的考核和監督方面。五公司管理模式由管理型向經營管理型轉變，由單一的完成生產指標向提高服務、降低成本、完成考核目標轉變，對班子考核由單一化向多元化轉變，對路隊管理人員提出了手、眼、身、法、步五個基本要求，從業績、業務、紀律三個方面制定考核制度，每月進行一次評分，評分結果存入個人檔案，作為年終評定、提拔任免的依據。路隊長實行一日工作規范制度，明確發車前、出車后、運營中、收車前、收車后的營運情況。公司組織路隊每周召開節點會，及時總結和發現工作中的不足，并加以改進。由公司制作路隊每月完成生產指標情況匯總表，使各路隊能更清晰的找出差距，激勵干勁。
二是在職工積極性調動方面。五公司實行路線長制度，將一條線路分成幾個班組，從中選出優秀的駕駛員擔任路線長，路線長在營運過程中發現問題，及時與隊長溝通，路線長還要在安全生產、優質服務等工作中起帶頭作用。此舉不但能第一時間知曉路線上運營生產的具體情況，也能更好的調動全體職工的工作積極性。路隊開展每月一星評比活動對路線長進行獎勵。
三是一線駕駛員的教育考核方面。從2016年10月份起，五公司為每位駕駛員發放了一本《駕駛員培訓考核手冊》，里邊包括對駕駛員季度考核、保養班、事故登記、個人行風投訴及表揚、三檢等內容，詳細準確的記錄了每一名駕駛員的工作情況。各路隊每月組織駕駛員進行安全教育培訓，在站員室每天循環播放安全教育宣傳片，增強了駕駛員的安全意識。
路隊管理是公交企業管理流程中的最后一個環節，只有把這部分工作做細做實，運營生產才能高效完成。五公司的經驗值得借鑒。
（王明月）
